公司培训「为什么各大企业热衷于培训?」为什么各大企业热衷于培训?

当前,市场竞争日益激烈,企业想要在现代社会的竞争中占有一席之地,就必须重视对员工的培训,企业内训是推动企业向上发展的重要手段之一。中公教育企易学堂一直以“让企业学习更容易”为目标,其目的就是为了企业打造更加个性化的培训体系。

通过内训,企业可以将员工培养成适应企业发展的人才,同时也可以让员工明白自己在职位中的重要性,让员工感觉到自己是被重视的,从而提高整体员工的满意度和士气。中公教育企易学堂三优专家,通过人才优选、人才优学、人才优升三大板块,可以不断提高员工的知识、工作态度、工作价值观等,同时还可以帮助员工解决问题,使员工获得新技能,磨炼现有技能,提高绩效,提高生产力。

通过内训,可以提高员工技能,减少企业内部严重依赖他人完成基本工作任务的任何薄弱环节,从而带动企业的发展。中公教育企易学堂的岗位技能矩阵便具有能有效提高技能,促进企业发展的功能,其可以明确提供公司级、部门级所需要组织的培训内容、提供员工待提高的培训方向外,还可以塑造员工及管理层面的培养通道和提供素质模型的基本信息,可谓一举多得。

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9月13日,中国石化怀化分公司财务资产部召开税务知识专题培训会,针对重点涉税业务及环节开展专项培训,采用由浅入深、通俗易懂、结合案例的方法,强化税务筹划作用,提升抗风险能力,为企业依法经营、诚信纳税保驾护航。

本次培训对专项问题涉及的内容和知识点,从基本概念切入讲解,到各税种实际操作,再到重点税种风险点分析,一应俱全。参训人员纷纷表示本次开展的税务培训,及时有效,干货实足,方案可操作性强,税务处理细节十分详尽,及时诊断了企业的纳税方案,对日常税务工作起到了指导性的作用,有效控制企业涉税风险。

来源:红网怀化站

作者:杨晴

编辑:彭渊林

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培训,是人类进化成长中必不可少的一项活动,更是组织发展的“必需品”!自从人类诞生,我们天天都在培训或被培训,才使得人类成为了“万物之长”!人类如此、企业也是如此,一个企业从诞生起,就开始了学习培训之路。一个企业是能否跟随时代的变化而成长进化,决定了这家企业的发展,正因如此,“培训”成为了人、企业提及最多的词之一。

然而很多人对培训的认知,仍然只停留在提升能力、拿个证书、达成共识、人才发展等方面,培训只是如此吗?我们先来看看人为什么要培训?因为欲望、因为目标、因为希望更好,而现状和期望之间差距是很大的,差距越大、期望越强、痛苦越大,焦虑由此而产生,焦虑越大求知欲则越强,因此便诞生了强烈的学习和被培训的意愿!

“目标=期望-现状”,目标是否清晰,源于自己对期望的笃定和对现状的自知,人如此、企业如此!培训只是如此吗?当然不是,这只是培训的表层。当我们把培训当成工具,思考成“培训+”,就如互联网、汽车、手机……,那么它是否可以承载更多?

“培训+组织发展”,每家企业的发展都离不开战略目标达成,“战略目标=战略期望-公司现状”,要达成战略目标,我们就需要找到完成目标的核心要素,而“人”则是至关重要的核心要素之一,基于组织战略目标达成的人岗匹配对组织发展变得尤为重要,什么样的方式能最快的让人岗匹配?要么招聘挖角,要么培训,而风险最小、最健康、成本最低的是培训。

这也是为什么各大企业热衷于通过“培训+”赋能组织发展的主要原因,也是各大有钱、有实力的企业纷纷成立企业大学的原因。这个时代最大的战争是“人才战”!

所以当我们计划和准备单次培训活动、企业培训项目甚至是构建企业培训体系时,一定避免不了培训前需要干的活,这三个阶段的工作组成了培训活动或项目的全部工作,似乎也是企业培训工作的流程,不但不能回避,还必须认真对待,否则,可能会影响培训效果的达成。

根据企业培训的实际经验和案例,企业培训前可能需要做以下几方面的工作:

1、培训需求分析

2、征求和尊重领导的意见和安排

3、培训师资和课程的询价和采购

对企业培训工作的阶段和流程以及培训前需要做的工作进行的分析,是多年的企业培训工作经历这么执行的,经历、经验、专业度似乎能够获得认可。

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海南奥赛培训科普

1.制定时间表

每个人必须有一定计划。时刻表就像是一幅地图,具体指导着教学目标的进行。时间观念安排也可以进行讨论和展现,并且可以为每一部分设置大概的期限。时刻表还能够不时地提示培训讲师进行到了哪里。

2.一切为了学习培训

留意!假如学习场所偏移得很远,并且不断时间比较长,将有可能会让你的参加者心寒。若不能在工作上应用学过到的办法,将不能考量学习效率,所以这往往是学习培训成功和失败最主要的显色剂。

3.把成人作为成人来学习培训

现今学习培训已不仅以画杨桃演试的形式进行,做为培训讲师你就应该:

(1)给与学生一定考验

(2)重视学生

(3)使学生有可能会影响或调整学习的过程和某一段具体内容

(4)给他以自我发觉的形式学习机会

(5)提供一个安全学习场所

(6)给与更专业的意见反馈

4.确保平等参与其中

让一些活泼开朗的、较为自信参加者在谈中扮演主人公很容易,但是你应当保证时长获得公平公正的分派:

(1)选用轮着的形式,使每个人均有讲话的好机会

(2)防止与那些要想核心探讨的人进行对视

(3)向这些默不作声得人提出问题

(4)私下使人们意识到了他们想操纵探讨的趋势。也可以寻找他的协助,以帮助别人各抒己见地表达观点

(5)感谢他们可以将自己的观点与人分享,随后可以这么说:\"下面我们就来听一听别的人的想法。

5.解决不良表现

有时候都会有这样的情况,有些人看起来冷淡、不友善或是比较腼腆,培训讲师应积极干涉。在大多数情况下,干涉该类不良表现能够起到危害别人的行为功效。培训讲师能够尝试:

(1)贴近他

(2)使他意识到了你正在关注他

(3)把心思放在这个问题上,不必开展恶意中伤

(4)聆听它的一切埋怨

(5)给予帮助,在你力所能及的范围之内

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企业培训体系是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。

如何在概念指导下构建符合企业自身发展定位的培训体系,步骤如下:

第一:企业明确构建培训体系的核心目的是什么?

很多企业构建培训体系的目的是为了搭建而搭建,甚至是因为别的企业有,所以我也要有,核心的目的无非是为了服务与人力资源管理体系是其的一部分。很少有企业真正从自身的经营需求出发去构建自身的培训体系。

培训体系不管是人力体系的一部分,还是独立的一部分,其构建的核心目的即为战略经营而服务。在企业经营中,脱离经营目标、脱离战略布局的体系或管理制度都将不会随着企业持续高质量成长。

因此企业搭建培训体系的首要是要确定近阶段企业培训体系要实现关键目的是什么,神丹妙药也是要有时效性,更别说企业经营是动态不断变化的,因为对于培训体系的目的应分为长期、中期和短期。其中,长期符合企业3-5战略布局;中期服务于1-2年企业经营目标;短期满足当年管理需求。

案例:

S企业是一家工业化工企业,稳健经营多年,近来在全产业链战略规划以收购后兼并的方式整合产业链上多家企业,升级为全产业链多元化经营的集团公司。

S集团公司成立后,全产业链战略使得在业务能力上得到较大提升,但内部管理方面,文化不融合、管理制度不匹配、集团化管理模式不成熟,导致出现业务实力很强,但内部管理相对弱,内耗现象严重。

面对这种情况,集团人力总监计划构建集团培训体系来重塑企业文化、促进融合、减少内耗、提质增效。

结合现状,人力资源总监构建培训体系的关键要求为:

一是通过培训来重塑集团文化,宣贯集团文化、促进不同企业文化之间认可和融合;

二是通过培训来宣贯集团各管理板块的管理基本准则,从而确保集团上下管理基本原则的一致性;

三是通过培训来逐步形成一致符合企业文化的集团管理模式,从而减少集团收购新公司后的磨合期,快速实现管理模式的“复制粘贴”。

明确目的后搭建体系的第一级框架如下:

第二:第一级框架明确后分项细化子框架

企业文化是一种相对抽象的概念,需要转化为文字、实物才能更好地向内外进行宣贯和宣传。因此将企业文化培训的体系按照下图进行细化:

文化是不断更迭、不断吐故纳新、良性融合的动态过程。企业文化更是一种参与、认可及融合的过程。建立动态的大事记机制就是想建立一种参与机制,让企业每个员工都是企业文化的构建者,从而增加员工对企业文化的认可度。

第三:集团要建立全集团层面的管理制度库

管理制度库设立的目的一是从制度层面上促使各分子公司的管理行为及规范基本一致性;二是业务模式同类型的分子公司间的管理制度可相互借鉴,保持一致性。

第四:管理类培训子体系的设立目的一是为了整合集团整体培训内外资源,减少资源内耗及重复;二是通过统一外部培训资源的引进来促使集团从上而下管理理念、管理思路及管理行为的一致性。

通过上述搭建,S企业逐步构建起培训体系的雏形,未来该企业需要根据二级框架细化方向制订具体的培训计划落地执行。同时要以年度为单位依据战略规划及经营目标的调整不断优化、调整和完善该培训体系,从而使其服务于集团整体经营发展需求。

日期(2023-01-14) 评论(0) 浏览(15)

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